07亿美元。?从并购的起数来看,中国企业在2009年是完成了海外并购38起,同比增长26.7%,披露的交易总金额高达160.99亿美元,同比增长是非常大的,达到了90%。Р但是中国企业海外并购的步伐并不顺利。麦肯锡的统计显示,过去20 年里,中国企业在海外收购成功率仅33%,有67%的海外收购不成功。2008年中国企业海外并购的损失总共达到2000亿元人民币左右。Р为什么不差钱的中国企业屡次受挫?中国企业怎样走出去才能规避风险?应该借鉴什么经验和教训?РР企业选择的竞购时机不当是竞购失败的直接原因Р目标企业所在国的政治和政策障碍是竞购失败的最主要原因Р企业缺乏跨国并购经验是竞购失败的重要原因Р中海油失败原因Р政治因素Р时机不当Р缺乏经验РР中国企业海外并购失败原因Р首先,政治性阻力是中国海外并购遇阻主因之一。?其次,国有企业是海外并购主体也是引发国外担心的一个原因。?第三,海外并购经验不足,时机策略把握不当。?第四,文化冲突,忽视所在国的文化。?第五,由于产能过剩和产业升级问题没有解决,中国企业缺乏真正的竞争力,并因此在海外并购中陷于被动。РР中国企业海外并购前景分析Р跨国并购以树立品牌为主Р第一Р未来跨国并购将以技术导向为主Р第二Р海外并购的总体规模会越来越大Р第三Р跨国并购主要是战略联盟Р第四РР中海油并购的启示教训Р一、做足政治风险评估,采取多种渠道增强与目标公司所在国政府的沟通?二、选择最佳的跨国并购时机,跨国并购往往会引起很大的经济、社会震动,需采取灵活的策略?三、改善国有企业的股权结构,深化国有企业民营化的改革?四、加紧培养跨国并购人才,实施有利于企业发展战略的并购人才和并购后进行企业整合与管理的经营人才?五、企业积累经验的同时政府应大力鼓励和保护中国企业对外并购的健康发展。?六、作出科学的跨国并购决策和计划,提高技术水平,实现技术整合。РРThank You!
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