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中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司案例分析

上传者:非学无以广才 |  格式:doc  |  页数:16 |  大小:0KB

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工商管理学院教授董秀成在接受媒体采访时说,中石油与哈萨克斯坦国家石油公司签署合作经营和管理PK项目的备忘录,哈国家石油公司获得为保持国家对矿产资源开发活动的战略控制所需PK公司的部分股份,并获得在对等条件下联合管理PK 公司奇姆肯特炼厂和成品油的权力。“随着国际能源价格的高涨,大国间的能源争夺势必愈演愈烈。中国石油企业走出去必须坚持‘双赢互利’原则,中石油的成功恰恰证明了这一点。”还有专家认为,中石油自1997年进入哈萨克斯坦后,与哈在油气领域多年的良好合作也是这次收购能够最终成功的原因。中国能源战略西移的重要一步。有关人士指出,中石油成功收购PK公司,积累了宝贵的大型跨国兼并、收购的成功经验,标志着中石油国际化发展战略迈出了新的步伐。的确,成功收购PK石油,对于中石油来说意义非同一般。据业内人士透露,收购成功将给中石油每年多带来300万吨左右的原油产量。在目前石油价格居高不下的情况下,这将是一笔相当可观的收入。同时,作为一家上市公司,中石油也将借助这次收购提高自己的市值。此外,经过十多年的拓展,中石油已经成功进入中亚、南美、中东以及非洲等重要油气产地。Р 据了解,截止到目前,中石油海外投资项目已经增加到48个,进入国家达到20个。但真正形成上下游一体化布局的,仅苏丹一地。哈萨克斯坦无疑将成为第二个类似的“旗舰基地”。按照2004年的数据计算,合并之后中石油在哈的权益产量将接近1100万吨,超越雪佛龙、中亚石油公司、埃克森美孚以及卢克石油等众多强手,在当地牢牢占据第二把交椅。同时,收购之后,中石油将在哈萨克斯坦拥有其最为现代化的炼油厂,该厂年加工能力约为700万吨。加上中石油正在中国新疆建设的独山子综合石化项目1000万吨炼油以及120万吨乙烯项目,在建设中的中哈输油管线的勾连之下,大的一体化跨境布局呼之欲出。董秀成更是把这次收购成功称为中国能源战略西移的重大突破,他表示,

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