构建一支懂技术,懂管理,专业水平过硬的人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养,加强人才引进的力度,另外要抓好科室内中青年人才的培养,保证人才培养目标的实现。对每个药剂人员来说,接受药学教育是一个终身过程,该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成,即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育,称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育,才能培养出优秀的药学人才。1、与医院协商,派1名药师参加卫生部临床药师培训基地的培训,取得临床药师资格;2、鼓励药剂人员加强业务知识学习,每月科室开展1次专题讲课;3、鼓励药剂人员积极参加专业技术考核、执业资格考核等;力争每位药师均能在规定的考核年限内晋升;四、主要任务1、做好医院药品保障工作,确保患者用到安全、有效、适宜、经济的药物;2、切实加强临床药学工作,提高医院药学服务水平。成立临床药学工作室,确定专职临床药师1-2人,全面开展医院药学服务工作。3、转变观念;使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变,实现医院药学工作的科学化规范化管理。让药学人员真正的参与临床。4、加强药物不良反应(ADR)报告工作;提高报告的数量和质量,减少漏报率,对发生的ADR进行因果关系评价分析。5、推进药师下临床制度,深入开展合理用药咨询及指导工作。五、具体措施:1、加强医院药事管理,促进药品规范化、网络化管理。2、加强药学信息服务,逐步实现全程化药学服务,形成药师与医师、护士的团队关系,在为患者服务上形成良好的相互依存与相互合作关系,在临床用药上又形成相互干预与制约的关系链。3、加强临床药学工作,积极推进药剂科由现在的保障供应型向药学服务型转变,围绕“以病人为中心”原则,提供临床药学服务,促进临床科学合理用药。总之,我们的发展规划就是确保临床用药正常供应,加强和优化临床药学服务,确保药剂科在医院服务中的重要地位。
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