1836-9)(19)上水、下水和污水管道用橡胶密封圈和材质要求2、业主提供的本工程当地气候、环境以及管道工程沿线地质和周边建(构)筑物等情况。4、本公司所积累的类似工程的丰富经验。二、编制的指导思想我公司严格按照GB/T19001-2012标准有关程序文件要求进行该工程施工组织设计的编制工作,使该施工组织设计能够全面、系统、科学、有效地指导该工程的全面实施,是该工程施工的指导性文件。三、编制目的确保该工程的施工进度、工程质量、安全管理、文明施工、环境保护等满足业主的要求和得到管道沿线住家及有关单位的理解和支持。第四节工程的重点、难点分析一、工程重点本工程重点是长距离管道安装的标高、坡度控制以及检查井、混凝土、堵水、排水、清污、凿石等施工。二、工程难点1、土石方开挖:本工程管道内的清污、排水、挖土、凿石,因此开挖时必须按规范要求采取相应的放坡、放阶和支撑堵水措施以保证施工安全。2、管道自重大,安装时需采用汽车起重机吊装。3、管线较长、涉及面广、沿线障碍物多,检查井的钢筋、砼、模板施工分散,协调工作量大。第二章施工总部署第一节施工组织机构为确保该工程施工总体目标的实现,我公司将按“项目法”进行施工管理。一、施工组织机构的建立1、组建以项目经理为核心的项目经理部,一方面在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权,充分发挥项目部的独立性和主动性;另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工进行严格管理。2、项目经理部设四个职能小组,即:施工技术组、质量安全组、材料设备组、行政后勤组,共同组成施工管理层,做到机构精简,管理高效。3、施工作业层由各专业班组组成。4、施工组织机构如图一所示:技术负责人项目经理行政后勤组材料设备组质量安全组施工技术组管道安装班组管道运输班组抹灰施工班组混凝土施工班组模板施工班组钢筋施工班组堵水清污班组管道开挖施工班组图一二、项目部管理职责的分配
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