过程中必须采取全面质量管理措施,即P-D-C-A循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。1.2、技术管理技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确。施工技术管理制:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行,必须建立以下主要技术管理措施:※施工图学习、自审、会审制※技术核定,设计变更签证制※技术交底、复核制※工程技术资料档案制度1.3、计划管理※工程总进度计划及分段作业计划※机械进场、使用计划※劳动力计划※原材料供应计划※周转材料配备计划※技术组织措施计划※降低工程成本计划※财务计划1.4、标准化管理技术标准:正确制定和执行技术规范、规程、标准施工工艺:对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程:工人在施工过程中的操作方法和注意事项,遵循《建筑安装施工操作规程》的标准。安全规程:为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转,制定规章制度。1.5、材料管理※根据工程进度计划编制月、季材料计划表※材料供应组织工作,材料的采购、订货、运输、验收入库保管。※建立材料的领发制度。※材料的成本核算管理。※原材料、半成品的质量验收制度。※材料的检验和测试制度。施工总平面布置施工条件本工程位于XX经济开发区西南新区嘉王公路以东、乍嘉苏高速公路以西,小区中间有河流相隔,现场三通一平已完成。平面布置规划一、现场临时设施的平面布置1、临时设施的安排布置,必须方便生产和生活,不得占据在建工程的位置,与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距,施工区和生活区要有明确划分。现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。
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