理,开展QC小组活动,以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题,不断攻克技术上的难关及解决施工中常见的质量问题。6.11监理质量奖罚制度,对积极贯彻执行质量管理制度,精心施工,工程质量达优良标准,受到一致好评或对解决质量问题,攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励;反之,对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人,视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。七、安全生产保证措施7.1安全目标无火灾事故一般事故频率控制在5次/百万劳动小时以下7.2安全保证体系7.2.1成立以项目经理为组长的安全领导小组,项目设专职安全员、班组设兼职安全员。专职安全员有职责任,严格管理。7.2.2树立“安全第一、预防为主”的思想。各级安全组织必须履行职责,从措施制度、安全制度、技术交底、执行检查等环节层层把关,纠正违章作业,消安全隐患。7.2.3各级施工管理人员,工程技术人员必须熟悉与本工程有关的安全规程条例、标准、规范等,各工种工人必须熟悉与本工程的安全技术操作规程。特殊工种人员必须持证上岗。7.2.4举行定期和不定期的安全教育会议和安全防护教育,强化员工安全意识。个工序开工前要做好安全技术交底工作,所有参与作业人员必须严格按有关规定进行施工操作,杜绝一切违章操作。7.2.5对于危险作业,加强安全检查、建立专门监督岗,并在危险作业区附近设置目标志,以引起工作人员注意。7.2.6贮备必要的救灾器材与设备,贮备地地点的设置明显的标识。7.2.7安全通道与安全出口中。现场生产人员较多和危险性较大的地点设置安全通道与安全出口,并有明显标识。7.2.8完善并执行安全规章制度,其中包括:安全用电制度,防火制度、防盗制度,防雨和防爆制度等。7.2.9做好施工安全宣传工作,确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告知工地所以人员,工地入口附近竖立一块告示板,以及张贴宣传施工安全讯息的海报。
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