心实意接受贵方、监理单位、设计单位工程技术人员在施工全过程中的指导帮助,我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力,为本工程早日竣工作出我们的贡献。Р第五章施工准备Р一、项目组织机构Р按照项目施工的要求,项目经理将作为我公司法人委托的全权代表,在公司法人的授权下,针对本工程建设特点和项目目标要求,选派一个精明能干、高效率、有事业心和责任心强,有同类项目施工经验的项目经理,立足施工现场管理,搭建项目管理团队。优化组合人、机、料、法、环等施工生产各要素,对工程质量、安全文明施工、工程进度控制、工程成本管理等综合指标进行有计划、有组织的协调和动态管理,确保全方位控制施工生产。并用科学的管理手段,先进的施工技术,完善的考核措施,使整个工程在有组织的管理下良性运转。Р项目部组织机构图Р项目经理Р项目工程师Р材料供应部Р质量安全部Р成本核算部Р资料室Р财务部Р工程技术部Р各分部分项工程施工作业组Р针对此项目:我公司配置管理班子人员如下:Р编号Р担任职务Р姓名Р备注Р1Р项目经理Р已到岗Р2Р工程师Р已到岗Р3Р技术负责人Р已到岗Р4Р施工员Р已到岗Р5Р安全员Р已到岗Р6Р资料员Р已到岗Р7Р质量员Р已到岗Р8Р材料员Р已到岗Р二、技术准备Р1、组织人员,熟悉图纸,进行图纸会审,做好技术交底的下达工作。Р2、与甲方办理好有关技术资料的交接工作,做好测量定位,标高控制点的确定和复核工作。Р3、根据施工图纸,搞好施工图预算,核定工程材料计量,做好材料进场准备。Р4、根据施工图纸,确定各岗位各工种定员定编,进行劳动力准备。Р5、根据施工图纸,确定设备配备,以及小型工器具购置准备。Р6、搞好并编制施工组织方案,合理安排好工序搭接,时间搭接,对施工组织方案进行严密的优化。Р7、搞好进场主要材料的选购复试。Р8、搞好测量仪器的校对,并取得权威部门的认证,保证测量器具的精确度,满足工程施工过程中的测量需要。
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