实现设备信息网络管理的可视化,使资产管理、预算编制、会计账务处理等一体化,达到各部门之间数据共享,实现了财务预算、会计核算、报表编制等全过程信息透明化和动态监控实时化。 2.4 提高管理人员业务水平制度能否落实,工作能否顺利开展,管理人员的专业素质、业务水平和责任心是关键。随着医院资产的种类、数量不断增加, 现代化医疗设备技术含量的提高,对资产管理人员的要求也越来越高,必须有高素质、高才能的管理人才。如我院通过各种渠道培训教育管理人员的职责意识, 建立部门内部管理人员的岗位职责和奖罚制度,促使他们爱岗敬业,按章办事。培训提高他们的专业素质和业务水平,特别是设备管理、维修保养技能和信息化管理知识,使他们懂专业、懂管理。总之,医院医疗设备管理是一项长期性艰巨性工作,管理者的重视是关键。在现行资产管理体制下, 要不断探索医疗设备管理的新方法新模式,使其保值增值,发挥最大的社会经济效益是医院在市场经济条件下持续发展的有效手段,也是进一步适应国家卫生体制改革的需要,建立完善的管理制度,更是医院由 7 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 粗放型管理向质量效益型管理转变的有效途径。参考文献: [1] 常娟,寇进忠. 深化军队资产管理的几点思考[J]. 军队财务, 2014 ,4: 22-24. [2] 郑毅,刘嘉. 强化军队资产管理浅析[J]. 军队财务, 2014 ,10:27. [3] 关兵,鲍玉荣. 大型医用设备装备和使用与医药费用定量研究[R].// 中国卫生经济学会第七批招标课题研究报告专集.2007 ,8: 222-2 53. 编辑/安桦
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