。76.企业文化结构:是88、战略控制:是公指企业文化不同的层次所83.特许权战略:是指司层面的控制,它涉及在与构成。企业文化结构大体可中小企业提供其产品、服务企业外部和企业能力及资分为3个层次:1•物资层:或品牌自阿特定范围内的源方而,企业基本的战略方2.制度层;3.精神层。经营权,小企业独立经营,向或态势。但必须给予大企业以一定77•战略控制:是指将比例的营业收入或利润为预定的战略n标与实际效特许费,小企业在规定的区果进行比较,检测偏差程域内享有一定的垄断权利度,评价其是否符合与其目的经营战略。标要求,发规问题并及时采取措施,借以实规企业战賂84.本国中心战略:是目标的动态调节过程。指跨国公司将战略重心放在母国业务上,别国业务则7&战略失效:是指企放在较次要地位上的战略。业战略实施的结果偏离了预定的战略n标或战略管85.地区中心战略:是理的理想状态。指跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营79.作业控制:是对企业务上追求这一区域内的业内部各项业务进展情况海外经营业务上,追求这一的控制,通常有财务控制、区域海外子公司或公司整生产控制、销售规模控制、体利益最大化的战略。质鱼:控制和成本控制等方式。86.全球中心战略:是指跨国公司通过全球网络80.市场空隙战略:是将不同的子公司统一起來指中小企业利用自己规模协调行动,谋求跨国公司总小、经营机动、灵活的特点,体利益最大化的战略。进入那些市场容虽小,大企业不愿意或不便于进入的87.所有权控制:是指行业进行发展的战略。母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重來81.特色经营战略:是实施的控制。指中小企业利用其离市场近、较易接近顾客的特点,88、公司治理:是指究出自己产品和服务的某企业的所有权与管理权分一方而特色、个性和风格,离的条件下,公司董事会的以独具特色的经营來吸引结构与功能、董事长与经理顾客的战略。层的权利和义务以及相应
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