企业管理Р企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容：Р1按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。Р2按照成长过程和流程划分包括：项目调研项目设计项目建设项目投产项目运营项目更新——项目二次运营一一三次更新等周而复始的多个循环。Р3按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。Р4按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。Р5按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与Р客户、政策与政府资源等。РР管理的范畴Р从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。Р业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。Р行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。Р企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。
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