设了迪士尼英语等等。而早在今年上海“两会”期间,上海市政协委员屠海鸣曾建议,中方公司要吸取香港辿士尼的教训,尽可能介入辿士尼酒丿占、辿士尼频道、辿士尼英语教育等高利润的附属经营项目,参与利润分成,以降低上海迪士尼的经营风险。三、结论作为一名浙江本土人,对于我个人而言,非常欢迎也非常期待上海迪士尼的建设,毕竟建成之后,它将成为家门口的全球性主题乐园。不管是整体还是具体到园内产品,都极具吸引力,特别是相比国内其他的主题乐园。国内的主题乐园在发展过程中,往往存在着①前期准备不足,项目盲目建设②主题重复,重游率低③规划设计简单,建设施工粗糙④经营方式单一,收入结构守旧⑤缺乏“再投资”,对市场研究不足,而迪士尼这所以在全球范围都十分受大家欢迎,主要便在于①打造主题强化品牌②突出特色体现个性③适当引导强调创新④加强可持续性。上海迪上尼的建设,由于已经有了香港迪士尼和巴黎迪士尼的前车之鉴,因而在与迪士尼合作展开项目之初,便创新性地提出了“上海模式”,虽然在总体的盈利模式上依旧延续迪士尼的优良方式,但是在经营模式上,做到了不再单一地从门票获取收入,也能通过投资、入股的方式参与辿士尼的多种项目运营,同时,上海迪斯尼乐园不但将呈现众多的迪士尼经典故事和卡通形象,还将专门为中国游客设计全新的景点和游乐项目,在乐园内融入中国元素,给迪士尼穿上唐装。尽管上海迪士尼目前还在建设阶段,要在四五年后才能投入运营,“上海模式”能否成功也有待实践考证,但是,从理论上简单分析下来,开创性的“上海模式”还是非常值得期待的。参考文献:1.黄翔、李娜:《中国主题公园经营模式系统动态行为解释》,武汉;华屮师范大学学报(自然科学版),2003年6月,第37卷第2期2.王雨玳:《浅谈上海迪士尼的利弊》,上海东华大学;《实证分析》3.施荣连:《我国主题公园经营模式探讨》,云南;临沧教育学院学报,2006年口月,第15卷第4期
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