层层上报:每天9:00处室例会,汇报前一天工作,安排当天工作,每天汇总上报主管领导,重大事件汇报当日值日校长。3、严明工作纪律:(1)每日值日主任和干事于当日早6:20到岗对教师和学生进行考勤管理,并督促学生对教学楼进行卫生打扫。(2)非值日人员7:20准时到岗,主任、副主任教案签字,其他人员(上课人员除外)入楼检查卫生。(3)课间操全体人员组织学生上课间操。(4)中午11:30以后下班。(5)下午值班人员13:50到岗检查,下午18:30到岗检查。(6)值班主任和干事下班时间:晚22:30以后.(7)周六、周日值班主任及干事全天侯在岗。要求:主任、副主任以身作则、率先垂范,凡不按规定时间上岗的以旷岗对待,出现工作失误的记工作失误,严格量化考核。三、包年级工作:1、深入班级抓管理:参与每周一次的班会,每周与该年级各班班主任交流一次,指导检查该年级的工作,内容包括:教师集体备课情况、上课情况、作业批改情况、学生听课情况、课堂组织情况、学生流动情况、卫生打扫情况,并指导教师和学生打扫卫生,每月召开一次成绩分析会,及时沟通、及时检查、及时发现、及时解决。2、深入教师抓教学:狠抓背、讲、批、辅、改环节,促进各个环节优质发展、良性发展、高效发展。3、深入学生抓学习:每周进课堂听课一次、抽查学生作业一次、跟学生交流一次、进入办公室一次、与教师交流一次,促进教与学的有效结合,完美融合。四、包班工作:教务处主任包高三(4)班和初二(7)班,高三(4)班天天进,随时参与管理;八(7)班一周听课三节,两周参与一次班会,每周与班主任交流一次,每月召开一次成绩分析会及教师座谈会,每天进班一次参与班级管理。副主任包班工作任务相同。总体做到:有布置必有检查,有检查必有反馈,有反馈必有考核,管理有速度、有高度、有力度,努力把教学管理工作做严、做精、做细、做实,真正实现精细化管理。教务处2012.2.29
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