融入医院文化。五、组织机构(一)领导小组。组长:党委书记、院长张远峰副组长:党委副书记马发海副院长李文彬副院长冷有明副院长全洪亮组员:姜云娜王艳薛士杰宋淑娟姜舒鸿胡伟东工作要求(一)统一思想,精心组织。推行精细化管理,是全面落实党的十八大精神,和开展“两学一做活动”的需要,也是医院谋求生存和发展的需要。各科室要统一思想,精心组织,加强精细化管理的宣传教育,通过转作风、实现改医风,使精细化管理渗透到管理工作的方方面面,成为每一位工作人员的自觉行动。(二)突出重点、务求实效。要抓住人民群众关心的热点、政府关注的重点和医院管理工作的难点问题,建立健全各项规章和制度,完善工作流程、严格规范医疗行为。各科室要根据本实施方案要求,结合自身工作实际,认真查找问题、认真分析并及时解决问题。做到知微见著、以精细求质量、向管理要效能,各科室负责人要亲自抓,抓出重点、抓出特色。(三)加强领导,强化监督。医院定期组织监督评价活动,对精细化管理标准运行情况进行全方位监督考评。监督重点是:按照行动路线图的时间节点,严抓制度落实情况、程序履行情况、任务完成情况、日常考核坚持情况等,发现问题及时整改。对措施执行不力、整改不到位者将在全院进行通报并追究科室领导责任。(四)统筹兼顾,注重结合。精细化管理是一种新的管理理念、管理手段,必须统筹兼顾全盘工作,注重结合日常工作,把精细化管理贯穿于医疗活动始终。一是与医疗服务工作和规范化管理相结合;二是与两学一做活动相结合;三是与信息化建设相结合;四是与“三好一满意”活动相结合。加强医德医风教育,落实核心制度,规范医疗行为,持续改进医疗质量,确保医德好、服务好、质量好、群众满意、社会满意。(五)贯彻落实,信息反馈。各科室按照本方案要求,加强组织领导,认真组织实施,坚持信息上报制度,按活动进展安排,各科室在每阶段结束后15天内,将阶段小结报院办公室。2017年2月25日
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