行验收申请或补充进行研发,直至研发项目达到研发标准为止。3)落实记住主管部门验收责任,由独立的、具备专业胜任能力的测试人员进行鉴定测试,并按计划进行正式的、系统的、严格的评审。4)加大企业在测试和鉴定阶段的投入,对重要的研究项目可以组织外部专家参加鉴定。四、1)建立健全研究成果开发制度,促进成果及时有效转化。2)科学鉴定大批量生产的技术成熟度,力求降低产品成本。3)坚持开展以市场为导向的新产品开发消费者测试。4)建立研发项目档案,推进有关信息资源的共享和应用。五、1)进行知识产权评审,即使取得权属。2)研发完成后确定采取专利或技术秘密等不同保护方式。3)利用专利文献选择较好的工艺路线。4)建立研究成果保护制度,加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理,严格按照制度规定借阅和使用。禁止无关人员接触研究成果。5)建立严格的核心研究人员管理制度,明确界定核心研究人员范围和名册清单并与之签署保密协议。6)企业与核心研究人员签订劳动合同时应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容。7)试试合理有效地研发绩效管理,制定科学的核心研发人员激励体系,注重长效激励。2、工程项目立项阶段包括哪几个环节?各环节主要存在哪些风险?如何控制?答:工程立项阶段主要包括编制项目建议书、可行性研究、项目评估与决策等几个阶段。编制项目建议书编:主要风险:投资意向与国家产业政策和企业发展战略脱节;项目建议书内容不合规、不完整,项目性质、用途模糊,拟建规模、标准不明确,项目投资估算和进度安排不协调。主要管控措施:①企业应当明确投资分析、编制和评审项目建议书的职责分工。②企业应当全面了解所处行业和地区的相关政策规定,以法律法规和政策规定为依据,结合实际建设条件和经济环境变化趋势,客观分析投资机会,确定工程投资意向。
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