和机械装备的、具有丰富施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建的大量的、具有一定社会影响的项目,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建本工程具有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们组织各类专业技术人员对招标文件及设计图进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,详细了解了现场情况,精心编制了本工程施工组织设计,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,信守合同,精心组织,贯彻落实我公司的质量方针、目标,确保工程合格优质、如期完成。一、质量目标质量目标:“合格”二、工期目标本工程计划工期135天(2015年5月10日开工,2015年9月21日竣工),根据我公司实力及以往施工经验,保证按计划工期完成本工程的施工任务。三、安全目标安全管理按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011达标创优。确保无重大安全事故,杜绝死亡事故;安全事故频率控制在2‰。标准化工地及文明施工目标标准化管理按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011及标准化管理相关规定达标创优。五、现场环境管理目标贯彻ISO14001标准,创造绿色生态环境、建设人文施工现场。第三章施工部署一、项目管理模式我公司将调集具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部,项目经理部在公司总部领导下,按照项目法精心组织施工以全面质量管理为中心,按ISO9001:2008标准模式建立的质量保证体系运作,确保实现我公司的质量方针和目标,实践对业主的承诺,对本工程实施全面全过程的管理。二、项目组织机构体系本工程项目经理部实行项目经理负责制,项目技术负责人、项目土建工长、项目安装工长主抓各职能范围的组织机构体系,下设职能科室及施工班组。项目部组织机构图如下:公司总部工程项目部项目部经理项目部总工项目部副经理经营科财务科材料设备组生产科综合办公室工程施工组技术科质量安全科
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