文明,与各专业施工单位协调配合,圆满完成施工任务。Р项目经理部施工组织机构框架图:Р 施工准备Р一、施工技术准备Р(一)做好调查工作Р1、根据工程现场条件做调查,以便制定恶劣天气施工措施。Р2、由于施工所需物质资源数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。Р3、对水源、电源等的供应情况应作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点。供电的能力、线路距离等。Р(二)作好与设计监理的联系工作Р1、通过学习、熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。Р2、通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查,掌握和了解图纸中的细节。Р3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。Р4、根据图纸会审记要,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。Р5、作好与监理工程师就本工程的施工质量、安全、进度及工程验收等的总体设想,进行的沟通和交流。Р6、由造价员根据施工图、预算定额、施工定额等文件,提供施工图预算和施工预算,为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。Р二、生产准备Р(一)建筑材料的准备Р1、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,制定工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作。确定仓库、堆场面积及组织各项材料的运输。Р2、根据材料需用量计划,组织材料按施工进度有计划的进场,并作好保管工作,使计划落到实处。Р (二)施工机械准备Р根据施工组织设计确定施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,制定施工机具设备需用量计划,落实施工机具设备需用量计划,确保按期进场,正常运转使用。Р(三)施工现场准备Р1、场地控制网的测量,建立控制基准点Р根据建设单位提供的坐标和水准点设置测量控制网,各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩,采取保护措
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