验丰富的施工队伍进行结构施工。主体施工在12月份开始,组织具备良好技术水平的施工队伍。Р根据施工方案、施工进度计划和劳动力需要量计划要求,组织劳动力进场,组建好工作班组,并安排好工人进场后生活,然后按工作队组编制组织上岗前培训。具体培训内容包括:规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育四个方面。Р4、物资准备Р本工程物资准备包含两方面内容,一部分指搭设为正常施工服务的生产设施所需的物资,另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象,作到区别对待,真正解决施工现场的物资供应问题,为此,我们作好准备如下:Р①、对现场临时设施所需的各种材料,如办公设备、工具用房生产用房,临时用电配电箱,电缆、水管等,根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量,拟出一份临建搭设材料进场计划,提交给公司的物资生产基地,由该基地筹备组织相应材料,保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。Р②、对于工程本身所需的各种工程材料,我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合开封市供应情况,首先通过预算部门精准的估算工程材料用量,然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划,根据现场进度情况组织各种材料物资进场。Р5、技术准备Р1)、图纸会审Р施工图是施工的主要依据,施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸,对图中不理解问题书面提供给业主,以便业主在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前,特别是应注意各专业图纸的交圈。Р2)、方案编制Р进场后,组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员,根据工程进度计划,提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施,以便为施工提供足够技术支持。本工程除了常规需要的方案外,还将根据监理和甲方的要求,编制专项施工方案。各项专项施工方案根据工程进度提前编制完成,为各分部分项工程施工提供技术保障。Р3)、建立测量控制网
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