加强成本控制, 达到保工期、保质量、保安全、保文明施工,保环境优良, 优质高效地完成施工任务, 确保该工程质量达到“合格”等级。 3.3.1 项目人力资源管理流程 3.3.2 项目经理部管理人员配备计划公司将按照不同的工作职能,安排项目经理部人员岗位,并依据本工程的实际情况配备足够人力, 做到分工明确, 职责清楚, 确保工程管理全面、细致, 达到业主满意的目标。本工程工期紧,任务重,我司将安排具有丰富施工经验项目经理参与本工程的管理,确保本工程质量、安全、进度工作有序开展。 3.3.3 现场组织架构项目组织管理机构项目经理金玉平施工员王平质量员扈传青安全员叶益民技术员刘春海资料员孙炜施工队施工队项目执行经理唐爱平 3.3.4 劳务队伍人员配备计划 1 .人力资源使用计划根据幕墙工程的工期要求和安装工程量,提前落实人力资源的来源,做好人力资源的统筹安排,我们将选用本公司素质高、技术水平好的施工队伍,担负本工程的施工任务, 做到既保证人力资源充足又不窝工。需用高峰期总人力资源:70 人。人力资源专业工种配备人力资源专业工种配备表序号劳动力资源、工种配置人数备注 1 施工队长 11 .特殊工种具有专业工种上岗证书。 2. 现场施工劳动力组织按进度计划进行动态管理。 2 工长 2 3电工1 4电焊工 15 5 龙骨安装工 8 6 保温安装工 6 7 石材、铝板安装工 21 8 搬运工 6 9打胶工5 10 清洗杂工 4 合计 70 2. 劳务队伍的管理⑴.公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作,要求从公司施工队伍中, 选派技术力量过硬,长期从事装饰工程施工的劳务队伍,并通过公司考核的优秀施工队伍,参与本工程施工。⑵.项目经理部入场前确定劳务队伍,并提出具体的劳动力计划,在入场施工前 6 天开始组织劳动力进场工作,并按期开始施工。⑶.经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。
全文预览
