工人进行安全教育,取得培训合格手续后,发放出入证。Р第二篇施工组织策划Р第三章组织架构与管理人员配置Р第一节项目管理模式Р我公司本着结构合理、精干高效的原则,委派具有同类工程总承包经验和能力的一级建造师担任本工程的项目经理,并且由综合素质高、具有类似工程施工经验的项目管理人员组成本工程项目经理部,项目班子主要管理成员均具有岗位证书及有关职称证书。项目部以项目经理为核心,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行施工总承包的权力和义务,代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。同时,根据工程进展情况及时聘请高级技术人员组成专家顾问小组,为工程施工提供技术咨询、指导和把关。项目经理部设置要求如下:Р1、项目班子素质高Р选派一名有类似工程施工经验的一级建造师担任本工程的项目经理,确保该工程的各项目标的实现。选派一名工程师担任本工程的项目总工程师,充分发挥技术保障作用,确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。选派一名工程师担任本工程生产经理,确保结构工程优质、高速的完成,为后续工程的插入创造条件。选择一名工程师担任本工程的机电负责人,确保机电工程优质、高速地完成,为装饰工程及专业分包工程的插入创造条件。Р2、总包管理力量强Р项目经理部设置工程部、技术部、质量部、安全部、机电部等部门,对现场施工行使总承包管理职能,对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。Р3、深化设计能力强Р项目技术部的人员具有配合专业厂家或专业承包单位进行二次深化设计、配合设计院对各个专业进行深化设计的能力,能适时地将同一部位的各种管道、强弱电管线深化为同一张施工图,便于各专业施工的协调,避免施工矛盾。Р4、质量管理力度大Р公司选派一名质量总监常驻项目,代表公司对本工程的质量进行全过程监控,质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止,必要时勒令停工,确保本工程质量目标的实现。
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