存放的材料, 必要时要上下垫, 堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品, 应采用货柜(架) 陈列,防止挤压。(4) 、材料的现场管理 1) 、加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 2) 、开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐, 节约有奖的制度,使材料计划落到实处。 2 、建筑材料的准备(1) 、根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据。(2) 、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订采购工作,使计划得到落实。(3) 、组织材料按计划进场,并做好保管工作。六、施工机械设备准备(1) 、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排,编制施工机具需用量及进退场计划; (2) 、机械设备进场后按规定地点和方式布置,并进行相应的保养和试运转等项工作,以保证施工机械能正常运转。第六章工程施工进度计划一、施工进度计划的编制原则本工程的施工进度计划的编制,以满足招标文件对工期的要求为原则,在安全、优质、高效、合理的前提下,争取提前完成工程任务。二、工期目标本工程按招标文件的要求总工期是 220 天,我公司将严格按照工期要求,严密、科学、合理组织安排施工,确保目标工期实现。三、各主要分部分项工程(工序)计划控制工程名称计划施工工期计划施工时间施工准备、测量放线 8天第 1~8天基坑土石方开挖 20天第9~ 29天上盖主体结构施工 92天第 26 ~1 18天室内工程及室内装饰工程 75天第 115 ~ 190 天外墙装饰工程 55天第 135~ 190天屋面工程及防水工程 30天第1 60~ 190 天拆外墙排栅 10天第 185 ~ 195 天机电安装工程 1 49天第 41~ 190天
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