更好。缺少核心支柱产业,那样公司规模会大幅度降低。核心需要激发分公司经理和主要业务人员的积极性。奖金过少缺少有效激励,还是和业绩紧密联系,而且重奖。(2)德姆的增加参谋人员的举措能起到效果吗?你认为直线与参谋人员之间的关系本质是什么?公司要增加参谋人员,前提是确保直线人员的权利和能力,参谋人员需要明确职责,否则会带来更多的管理矛盾。(以上答题要点仅供参考。请评卷老师根据学生答题情况酌情给分。要求观点正确,叙述清楚,引用原理和方法正确,论证合理。)D大商集团的南征北战内容:略问题:(1)大商集团并购扩张的动因是什么?(2)根据大商集团并购经历,分析企业在并购过程中应注意的问题。(3)作为商业企业的典型代表,大商集体规模扩张的哪些经验值得借鉴?参考答案:(1)第一,实现规模经济、降低成本、提高利润。由于企业的并购,产生了合理的规模经济。第二,财务原因。首先是减少负债成本,降低企业财务风险。第三,提高管理效率和经营水平。企业通过转移并购企业的“剩余”管理人才和技术人才,可以明显地提高被并购企业的素质和经营业绩。第四,进入相关多元化领域,分散经营风险。参考答案:(2)@.并购战略制定。企业在制定并购实施战略时,首先要对企业现有资源和竞争力,以及在预期的市场环境下对这些资源和竞争力的战略价值进行分析;其次要确定与未来发展目标所要求的资源和竞争力相比的差距;最后根据需要作出如何进行弥补差距的战略决策。@.并购目标企业的选择。并购企业与不同的被并购目标企业间,会产生不同类型和不同水平的协同效应,因为不同企业的主业不同、资源状况不同、利用资源的能力不同,并购双方的资源互补性就不同。@.并购后期整合。正确的并购战略和并购目标选择是产生并购协同效应的两个重要保证,但如果没有有效的并购后期整合,通过并购转移进来的无形资产或核心能力要素就不能真正转化为企业的竞争优势,并购协同效应也就难以成为现实。
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