此理论的含义是什么? 2 、请归纳波音公司为了走出困境,增强企业竞争力具体做了哪些事情? 答案提示: 通过企业再造理论进行分析。案例四麦考梅克公司重获生机之路麦考梅克公司是美国一家大企业,由 W 麦考梅克先生创办。起初,公司发展很快, 利润迅速增长,员工的收入也不断增加。然而,多年后公司遇到了前所未有的困难。虽然经过多方努力,但公司仍面临倒闭的危机。 W 麦考梅克曾试图依靠裁员减薪使公司重获生机,但效果微乎其微,公司经营依然没有起色。 W 麦考梅克死后,C 麦考梅克继任总裁。新总裁下决心要让公司重获生机。 C 麦考梅克认为,公司不能走出危机是由于员工缺乏积极性,对公司的前途缺乏信心,似乎认为无论他们如何努力,公司终究会破产的。这种失败感又被老总裁裁员减薪的做法所强化,于是公司上下更无斗志。 C 麦考梅克意识到, 自己的第一项工作应该是让员工振作起来, 为公司的前途而奋斗。所以, 他上任伊始就向员工宣布:“自本月起, 每位员工的薪金提高 10% ,而且适当缩短工作时间。”这种与众不同且跟以前截然相反的做法,让员工们大吃一惊,他们简直不敢相信自己的耳朵。然而, 不论多么不可思议,加薪最终变成了现实。员工们欣喜若狂。出于人们普遍具有的交换心理,员工们想知道新总裁希望他们怎么做。一天, C麦考梅克对他们说:“本公司生死存亡的重任落在诸位身上。我希望大家能同舟共济,共渡难关。”C 麦考梅克的做法, 不但激发了员工工作的积极性,而且给了他们帮助企业走出困境的信心。员工听了都纷纷表态,不就是尽力帮助公司摆脱困境吗?这做得到,多拿一份薪水,就应该多尽一份力。从此以后, 公司上下协力共进。经过短短的一年时间, 公司就扭亏为盈,重获生机。问题:1、你认为麦考梅克公司走出困境的法宝是什么? 为什么? 答案提示: 从知识经济时代、人本管理理论入手。 OTnews_ads( ‘ ot 010 ’);
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