抗风险能力。 5、建立高效的项目投资风险信息网络管理项目投资应拥有完备的信息状态,以便及时、准确地获得与风险有关的信息,综合考虑信息成本及信息收益,实现信息效益最大化。在项目投资的各个阶段要针对项目具体情况,采用经验数据分析、风险调查、专家咨询以及实验论证等方式, 按照时间维(投标阶段和施工管理阶段) 、目标维(效益、质量、工期、安全和信誉)和因素维(设计风险、标价风险、合同风险、施工技术风险、自然环境风险、政治法律和经济风险、组织协调和人员风险、材料设备风险以及工程验收结算风险等)识别和确定项目投资过程中潜在的风险源、以及可能带来的后果,及时进行风险控制管理。四、总结通过投资风险管理学的学习,我加深了对项目和风险的认识和理解。分清各方案的利弊,了解风险对项目的影响,以便分散风险;编制应急计划时更有针对性;能够将处理风险后果的各种方式更灵活地组织起来,在项目管理中减少被动, 增加主动;为以后的规划和设计工作提供反馈,以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失;可以使决策更有把握,更符合项目的方针和目标,从总体上使项目减少风险,保证项目目标的实现,并且推动项目执行组织和管理人员积累有关风险资料和数据,以便改进将来的项目管理。我相信在以后的工作学习中,将更多地运用投资风险理论解决实际工程问题。参考文献: [1] 常虹.风险矩阵方法在工程项目风险管理中的应用.工业技术经济, 2007 . [2] 石磊.浅谈建筑工程中的分包合同管理.科技经济市场, 2007 . [3] 段永辉.论保证担保制度在工程中的作用.建筑管理现代化, 2003 . [4] 喆甡.建设工程施工合同管理中的几个问题及对策.山西建筑, 2001 . [5] 陶晓南.隧道工程中的风险及其分担.铁道建筑, 2001 . [6] 张净.怎样把项目风险降到最低?——亟待发展的项目风险管理[.中国市场, 2000 .
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