期工作计划管理,加大可研质量管控力度,加强项目属地协调,有序推进电网前期工作进度。4.计划管控更加高效推进。统筹科学做好生产经营计划、综合计划分解下达工作和合理编制生产经营计划、综合计划年度建议编制工作,常态推行项目储备监督检查、进一步提升项目储备质量,牵头组织圆满完成ERP项目模块第二期数据治理工作,加强专业协同和专项考核,督导项目实施进度,进一步提升计划管控能力,全面推进零购统筹需求管理和提升零购投资精准度。5.降损工作更加突出成效。以同期线损系统为抓手,加强统筹协调管控,提升基础管理工作,促进线损管理提升,加强同期线损系统各项基础数据治理工作,切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制,完善统筹管理与专业协同机制,定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环,现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题,及时督促整改。6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制,支撑机制,考核机制,着力提高统计分析工作水平,加强县公司统计队伍建设,全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用,更好地服务于生产经营和电网发展工作。7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新项目培育与投入,进一步规范科技项目的管理,逐步建立公司科技专家库,完善科技项目管理,严格把控立项、评审、实施、验收等环节,有针对性部署公司软课题,营造公司科技创新新风气。8.资产接收更加管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作,下达接收工作里程碑计划,全面启动18年用户资产接收接收工作,做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作,争取1月完成第一批资产上报工作,确保18年提前完成省公司计划,力争获取省公司典型经验。9.新上划公司更加同步同质。一是继续加强新上划公司发展业务培训,对其规划、计划、线损、统计工作加强审查、督导、培训,促进日常工作质量提升。
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