更加严峻。一是发展环境复杂严峻多变,企业之间争夺资源、争夺市场、争夺发展空间的竞争日趋激烈。二是预计2015年国家经济将在低位运行。公司成本上涨的压力和资金筹措的难度不断增大,成本管理需要进一步深入和细化。三是公司管理体制、机制和整体管理水平与国网公司的要求还有很大差距,公司经营管理还比较粗放,细节管控还不到位,规章制度执行不够严格。四是公司上下的执行力直接影响到工作的落实力度、运行效率以及结果好坏。创新型、复合型人才短缺,高素质技能人才和煤炭人才的不足,成为制约公司发展的“短板”。加强队伍能力、作风和执行力建设,比以往任何时候都更加重要。五是如何实现发展模式的转变、按照公司的战略部署以及管理体制、机制的创新,我们还面临着新的挑战。Р三、存在的主要问题和困难? ? 1、作为电力施工企业安全生产基础还不牢固,安全管理制度不健全,安全设施不完善,还存在不少事故隐患;工艺质量不高,施工企业制度创新不够。Р 2、管理基础薄弱,集约化管理程度很低,技术装备差,内部经营机制不灵活,现代化管理手段应用层次较低。Р 3、企业的管理理念、管理思想,以及员工的综合素质还有待进一步的提高。由于集体企业业务专业性强,人员人才短缺矛盾突出,省公司对人力管控又较为严格,集体企业现有管理人员不能满足公司今后经营发展需要。Р4、由于集体企业子公司甘孜电力建设有限公司更名不久,自身品牌认知度较底,在对外承揽业务方面存在一定有影响。? 5、外部协调工作难度大,时间紧迫,地方政府支持力度不够,对公司工程开展存在较大的影响。Р 6、工程分包管理艰巨、复杂现有的分包管理办法不能适应依法治企管理要求,工程分包方式过于单一,存在违法分包、转包风险,民工工资纠纷越来越突出。Р 7、公司与业主、设计、监理单位及各级地方政府沟通机制还有待完善,施工现场窝工、阻工现象时有发生,造成公司项目成本增加,工程进度滞后于业主要求工期。
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