网规划工作,各专业部门提前做好规划数据整理;三是提前组织专业部门到我区相关部门、三个园区、各乡镇和村、大用户等开展负荷调研工作,了解地方经济发展规划、电力需求计划和建设项目安排等,掌握负荷基础数据和发展数据,为做好规划提供依据。力争将我区“十三五”配电网规划做得更科学、更合理,满足我区“十三五”期间经济发展用电需求。Р(2)力争项目建设取得佳绩。参加xx工程项目流动红旗竞赛活动,力争取得流动红旗。一是按照基建管理制度要求组织工程施工;二是业主项目部与监理项目部密切配合,抓好项目安全质量管理,做到内业资料与工程同步完成;三是组织相关人员到xx公司等参加过流动红旗竞赛的单位去学习,取长补短,提高施工项目部管理水平。Р6、强化“全面责任管理、全员业绩考核”工作和队伍建设,提高员工整体素质 Р(1)以推进企业和员工共同发展为目标,坚持用管理方法,以目标、问题和项目为导向,在2014年工作推进的基础上,进一步完善目标责任管理和考核评价两个体系、激励和监督两个机制以及信息化平台,深化考核工作,切实增强员工的责任意识、对标意识和创造意识,确保实现目标,全面展示创先争优成果,进一步推动公司管理创新、科学发展上水平。 Р(2)继续深化“三考”工作。加强考核管理,建全全员岗位绩效指标库,完善管理机关目标任务制和一线员工工作积分制考核模式,优化考核结果与岗位晋升、人才选拔、评先选优、培训开发等挂钩方式。加强考试管理,要从培训完成情况、专业调考成绩、技能竞赛获奖名次等方面考核评估,努力提高队伍整体素质。加强考勤管理,提高休假管理水平,合理制定职工带薪年休假计划,按流程履行病假、探亲假等各类休假审批手续。Р 各位领导,各位同志,在上级的正确领导下,我公司会牢牢把握全面深化改革的历史机遇,以强烈的事业心和使命感全身心的投入到工作中去,争创一流业绩,为公司的下一发展目标做出新的更大的贡献。 Р谢谢大家。
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