定性决策是指对未来事件,不仅无法估计在各种特定情况下的肯定结果,而且无法确定各种结果发生的概率。这时,决策在不确定情况下进行方案的选择,主要取决于决策者的经验和主观判断。不确定性决策选择哪种方案,在很大程度上取决于决策者的风险价值观。根据决策者对待奉献的态度和看法,决策者可分成三种类型,相应的就有三种不同的选择标准:(1)保守型。也称作悲观原则,这类决策者对于利益的反映比较迟钝,而对损失的反映比较敏感,不求大利、唯求无险,不求有功、但求无过。这种方法先计算出各方案的期望之后,找出各方案的最小损益值,再从中选择损益值最大的方案作为决策方案。(2)进取型。也成为乐观原则,这类决策者对于损失的反映比较迟钝,而对利益的反映比较敏感,他们往往谋求大利、不怕风险、敢于进取、以求突破。与悲观原则相反,他们从损益值中挑选收益最大的方案作为决策方案,也就是极大极大损益值。(3)稳妥型。也称后悔值原则,这类决策者及不愿冒大的风险,也不愿循规蹈矩,在决策时往往依据最小后悔这原则。最小后悔值原则,以各个方案的机会损失的大小作为判别反感优劣的依据。机会损失也就是后悔值,是指由于没有采取与实际状态相符的决策方案所造成的收益差额来衡量的。例,某企业有三种新产品待选,估计销路和损益情况如下表所示,试分别用乐观准则、悲观准则、后悔值准则选择最优的产品方案。损益表(万元)状态甲产品乙产品丙产品销路好409030销路一般204020销路差-10-50-4解:①乐观准则:(大中取大)?②悲观准则:(小中取大)③计算后悔值状态甲产品乙产品丙产品销路好50060销路一般20020销路差6460上述三种方法仅反映了决策者的价值观不同,但难以说那种方法就是好的。您好,欢迎您阅读我的文章,本WORD文档可编辑修改,也可以直接打印。阅读过后,希望您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯,坚持下去,让我们共同进步。
全文预览
