,每年可获利400万,若销路差,每年获利300万;二先建小厂,试销三年,若销路好再投资1000万元扩建,扩建后若产品销路好,每年盈利增至950万元;三建大厂,投资3000万元,建成后若销路好,每年获利1000万元,若销路差,每年亏损200万元。各方案的使用寿命均为10年。根据情报和市场预测,该产品销路好的概率是0.7,销路差的概率为0.3。决策者应怎样选择。5:某企业可以生产甲和乙两种产品。生产甲种产品1吨需耗费A矿石10吨、B矿石5吨、煤4吨,生产乙种产品1吨需耗费A矿石4吨、B矿石4吨、煤9吨。已知产品甲的利润600元/吨,产品乙的利润1000/吨,工厂在生产过程中计划消耗A矿石不超过300吨、B矿石不超过200吨、煤不超过360吨,问:如何安排生产能使企业的利润最大?6:某厂生产一种产品,其总固定成本为200000元,单位产品变动成本为10元,产品销价为15元,求:改成的盈亏平衡点产量应为多少?若要实现利润20000元,则其产量应为多少?7:某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元,单位产品变动成本为18元,单位产品销价为26元。求:生产该产品的盈亏平衡点产量应为多少?如果要实现利润60000元时,其产量应为多少?盈亏平衡点销售额是多少?销售额为多少时能实现利润为80000元?9:某企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂,据市场预测,产品销路好的概率为0·7,产品销路差的概率为0·3,有三种方案可供企业选择:新建大厂,需投资300万。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元,销路差时每年亏损20万元。服务期为10年。新建小厂,需投资140万。据初步估计,销路好时,每年可获利40万元,销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。先建小厂,三年后销路好,若再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。问:哪种方案最好?
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