VENSYS公司,拥有了全球领先的直驱风力发电机技术,也是首个国内拥有自主研发能力的风电企业;以其全球前瞻性的直驱风力发电技术标准和体系,培育专有排他的配套零部件设备供应商。图4:金风科技的资源和能力内部评估(基于国际范围内竞争对手在中国市场内行业环境的评测)与国际竞争对手对比,金风科技研发技术能力仍显较弱,在国际市场上不具备品牌优势;另一块短板在与中国政府关系的维护能力上,这也是金风科技一直无法站稳中国风电业内领先地位,在2010年左右与华锐风电在中国市场上交替领先的重要原因之一。金风科技认识到如果要达到“业内领先”的目标,单一依靠国内市场不仅是以自身短板与同业竞争者搏击,更重要的是企业自身国际优势与资源被极大的浪费,势必将造成在国内市场无绝对优势,在国际市场无先发优势,业内市场地位动摇的劣势局面。金风科技围绕风电产业价值链研究分析,持续开展应对市场变化的战略调整以及相辅相成的商业模式创新,逐步将战略目标细化和量化分解执行,使其比同业竞争者具备更强的抗风险能力。挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新风电产业价值链的战略控制点和利润点随着产业政策、市场空间的扩展变化而发生变化,曾一度具有高额利润的风机整机制造和销售,由于竞争者蜂拥而入造成产能过剩、利润压缩甚至消失。在整机厂商激烈竞争的市场环境下,金风科技通过把控产业链新的利润点,不断创新商业模式获得生存和持续发展能力。风电产业价值链由零部件、风电整机设备、风电场三大块组成,在整个产业链中都涉及到风电服务业务。国际上的风电巨头企业的商业模式基本上覆盖了全产业链,且技术、业务、利润分布均匀。图5:风电产业价值链及相关介入实体金风科技借鉴国际企业经验,逐渐明晰战略目标,将风电机组及核心零部件的研发制造,风电场的投资,国际化战略,风电服务化作为实现其总体目标的细分战略目标。图6:金风科技2010年对产业链价值链的分析与战略布局
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