文件内容包含:生产部组织架构及职责、安全管理、车间管理、工艺管理、设备管理、质量管理、物料工器具管理第二章生产部组织架构及职责2.1生产部组织架构 2.2生产部职责及权限1、负责原材物料、设备设施、工装工具等的采购及厂房水电气的正常运转2、公司生产任务的计划制定及执行3、厂房设备的集成、管理、维护等4、车间物品、物料、生产工具的出入库管理,库存动态盘点5、做好生产后勤保障的工作6、配合技术部的工艺研发7、安全生产责任监督落实2.3人员分工2.3.1副总经理?1、生产部整体运营规化2、指导生产管理体系建设3、听取生产部月度经营报告2.3.2生产部主管职责1、负责生产部日常运转工作2、生产任务的安排,生产总体计划调度,人员调配,生产进度跟进,安全生产监督,高效完成生产任务3、组织协调生产组、机电组、物流组工作4、生产表格的编制与使用,人员考核,车间整体规化5、定期召开生产部内部会议,了解生产动态6、其他工作2.3.3生产组职责1、生产任务执行,设备的操作2、负责车间设备的操作规程编写,日常操作工作3、负责设备操作人员培训4、配合技术部做有关试制试验5、配合技术部做好生产的产品的质量管理6、生产部主管安排的其他工作2.3.4机电组职责1、车间设备、工装工具管理2、车间设备维护、保养、维修、安装、技改、更新、及报废处理3、厂房设备的集成、管理、维护4、水电气安全5、生产部主管安排的其他工作2.3.5物流组职责1、车间原材物料、工器具、设备设施、客户工件接收协调2、采购执行3、供应商开发优化4、物料出入库登记、管理及定期盘点5、生产部主管安排的其他工作2.4生产相关工作流程图2.4.1工艺试制流程图2.4.2生产任务执行流程图?2.4.3原材物料、设备等采购流程图?2.4.4产品出库及跟踪流程图2.4.5供应商开发优化流程图 2.4.6产品质量控制流程图?2.4.7客户现场作业流程图
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