绕运营策略、促销活动、客户服务、物业管理、费用异常支出等运营层面各项工作进行报告;Рb.总经理对本月工作进行点评,对下月工作进行部署。Р(6)会议时长:2-3小时(总经理发言30分钟,其他人汇报15-20分钟)Р(7)会议召集人:总经理秘书Р十二、营销团队会议管理Р营销团队会议分为周例会、月例会Р1.周例会Р(1)召开时间:每周一15时Р(2)召开形式:电话、视频Р(3)主会人:事业部总经理Р(4)参加人:各营销团队副总级以上人员Р(5)会议内容:Рa.各营销团队负责人汇报本周工作重点、存在的问题和解决的办法、措施,以及总结的成功经验或失败教训,领导交办事项完成情况,下周工作重点以及需要其他部门或团队予以协同的事项;汇报范围主要围绕营销策略、团队建设、客户意向、人员异动等营销层面各项工作进行报告;Рb.总经理对本周工作进行点评,对下周工作进行部署。Р(6)会议时长:1小时(总经理发言20分钟,其他人汇报10-15分钟)Р(7)会议召集人:总经理秘书Р2.月例会Р(1)召开时间:每月29日14时Р(2)召开形式:以见面会议为主,特殊情况下采取电话、视频方式Р(3)主会人:事业部总经理Р(4)参加人:各营销团队副总级以上人员Р(5)会议内容:Рa.各营销团队负责人汇报本月工作重点、存在的问题和解决的办法、措施,以及总结的成功经验或失败教训,领导交办事项完成情况,下月工作重点以及需要其他部门或团队予以协同的事项;汇报范围主要围绕营销策略、团队建设、客户意向、人员异动等营销层面各项工作进行报告;Рb.总经理对本月工作进行点评,对下月工作进行部署。Р(6)会议时长:2-3小时(总经理发言30分钟,其他人汇报15-20分钟)Р(7)会议召集人:总经理秘书Р十三、市场开发团队会议管理Р市场开发团队会议分为周例会、月例会Р1.周例会Р(1)召开时间:每周一16时Р(2)召开形式:电话、视频
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