一结束工作就结束了,是否签订合同,是否按合同付款,是否转包、分包,质量监督是否到位,验收是否到位等,都不在考虑之列,影响了招投标的整体效果。(五)档案管理还比较混乱。乡镇招投标平台与各业务线上的招投标领导小组成员缺乏联系、协调不够,招投标资料收集不全,档案未装订成册,有的项目招投标活动中的相关程序还无记录,不能从档案中反映整个招投标过程。三、进一步规范乡镇招投标中心建设的建议(一)加强招投标工作的领导和监督。明确市监管办对公共资源交易管理的宏观规划和综合指导,各县(市、区)监管办负责所辖乡镇(街道)小额公共资源交易管理的业务指导和工作协调。逐步完善市、县、乡镇三级交易平台,基本形成政府统一领导、纪委协调推动、部门真抓实干,全市规范发展的良好态势。(二)规范招投标工作的监督管理。各乡镇应切实规范招投标行为,招标方式上尽量采用公开招标方式,畅通信息渠道,充分利用网站等新闻媒体发布招标公告,使招标活动更加公开透明;加强招投标的审核把关,做到有审核有备案;规范招标档案管理,确保招标活动过程有据可查。乡镇纪检监察部门应加强对乡镇招投标业务监督,建立投诉等监督制度,严惩违纪违规行为,确保乡镇招投标真正实现“公开、公平、公正”。(三)强化招投标工作人员的培训。一是建立招投标活动管理与组织人员定期培训制度。招投标活动的管理和组织工作政策性强,涉及的法律法规和专业知识较广,因此在相对稳定招投标活动管理与组织工作队伍的前提下,定期的进行有关招投标法律法规政策、相关专业业务基础知识、招投标实际业务操作方面的培训,提高他们的业务素质,以便更好的利用政策对招投标市场中其他从业人员的行为进行有限管理、正确引导。二是建立各级平台相互沟通交流的常态机制。县乡两级招投标平台是我市整体招投标市场的形成基础,两级招投标平台及各乡镇扎投标平台之间工作相关,共同为一个市场服务,建议加强沟通交流,相互学习,相互促进。
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