不预则废《礼记中庸》会道者一缕藕丝牵大象盲修者千钧铁棒打苍蝇淳法大和尚一、班组的概念班组是现代企业的基层管理组织,在国内外有不同名称。日本称为“作业长制”,欧美称为“领班制”,国内称班组长、线长、工段长制等,但名称各异,性质基本相同。第一节煤矿班组的性质中华全国总工会、煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》中把煤矿班组定义为:“班组是煤矿安全生产的最基层组织,煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础,创建本质安全型煤矿,推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节”。国务院国资委在《关于加强中央企业班组建设的指导意见》中对班组性质做了科学阐述:“班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是激发职工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。”我国,班组长制度大体经过了三个发展阶段。第一个历史阶段:社会主义建设发展初期(1949~1978)班组建设特点:按照上级指令性计划组织生产,以行政为中心、自上而下运行的基层劳动组织。班长特质:老黄牛精神,集体主义观念。第二个历史阶段:改革开放时期(1978~2001)班组建设特点:以班组承包制和安全、效益为目标,实行组长负责制。班长特质:团队意识,懂经济管理,技术能手。第三个历史阶段:国企进入世界经济舞台(2001~至今)班组建设特点:以人为本,追求品牌和个性,着力创建学习型、团队型、创新型、安全性、自我管理型高效班组。班长特质:政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代企业意识的基层管理者,有员工职业发展规划,团队愿景,个人魅力,具有知识型、科技型、优秀管理型等新特点。三阶段六十多年,班组作为企业的基层组织,政治地位不断提高,管理水平不断提升,班组创新成果不断涌现。
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