的联结,持续为企业创造利润。动态协同效应对企业更有价值,它可以帮助可持续地拓展资源与能力。同时,由于远洋建设存在双重的产业链一体化,所以它比一般企业具备更多的战略匹配点,这样也就可以比单一层面的产业链一体化企业发挥更大的协同效应。1、“互补效应”:远洋建设四大业务板块的内部各环节及各个业务板块之间通过对现有设备、工艺、流程等进行再利用为企业创造利润;2、“协同效应”:远洋建设四大业务板块的内部各环节及各个业务板块之间通过对远洋建设的品牌、与政府、房地产企业、供应商等的关系、组织各层面管理体系、企业文化等无形资产的不断丰富、不断挖掘,实现隐性资产的增值;3、静态协同:在同一个项目的同一时点,远洋建设四大业务板块的内部各环节及各个业务板块之间通过不同战略要素相互之间的联系,为企业创造利润;4、动态协同:在不同项目、不同时点上,远洋建设四大业务板块的内部各环节及各个业务板块之间通过多个战略要素相互之间的联系,可持续地为企业创造利润。建筑机电装饰园林设计采购工程建造服务/养护互补效应协同效应静态协同动态协同生产3.4实现方式波特(2003)认为协同确实存在于公司内部,但是并非所有企业都能实现协同效应,企业需要具备实现协同效应的能力。远洋建设的双重产业链一体化也会对协同效应的实现能力提出更高的要求。为了实现协同效应需要从以下几个方面出发:1、组织管控成立远洋建设集团,事业部转型为专业子公司,最大限度的整合集团内各业务的相关资源,从集团层面进行资源整合,对子公司进行有效管控。远洋建设集团的组织管控模式以公司治理为基础,以战略为导向,以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为依据进行设计。远洋建设集团的组织架构从上至下为集团总部、专业公司和项目部,实现集团、专业公司、项目三层管理。远洋建设集团作为统一规划平台、资源共享平台、技术支持平台指导各业务板块的发展,实现各项业务协同。
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