投资,提高功能,降低寿命周期成本,从而赢得业主的信任。大大有利于甲乙双方关系的和谐与协作;同时,还能提高自身的社会知名度,增强市场竞争能力。(3)通过对工程设计进行分析的价值工程活动,对提高项目组织的素质,改善内部组织管理,降低不合理消耗等,也有积极的直接影响。(二)确定价值工程活动对象结合价值工程活动,制订技术先进、经济合理的施工方案,实现施工项目成木控制。(1)通过价值工程活动,进行技术经济分析,确定最佳施工方法。(2)结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。(3)结合施工方法,进行机械设备选型,确定最合适的机械设备的使用方案。(4)通过价值工程活动,结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件,对降低材料的库存成木和运输成木进行分析,以确定最节约的材料采购方案和运输方案,以及最合理的材料储备。(5)通过提高组织、管理人员的素质,改善内部组织管理,来控制项口成本。五、结束语价值工程是一项综合的,技术与经济相结合的管理活动,强调不断的改进和提高。价值工程的应用是一项复杂的、技术性高的管理活动,它是把技术与经济结合起来的管理技术,需要多方面的业务知识和技术数据,涉及到许多技术部门和经济部门,因此,在价值工程的应用过程中,我们必须按照系统工程的要求,把有关部门组织起来,通力合作,才能取得理想的效果——在保证质量的前提下,用最低的成本来实现它必要的价值。【参考文献】[1】孙继德《建设项B的价值工程》【2】李小林;许宏武;张可能;刘宇飞;《论价值工程在工程设计中的应用》【3】陈顺华《价值工程在投资目标控制中的应用》?【4】牛季收,何平价值工程在施工项目成木管理中的应用5白思俊•现代项耳管理[M]•上中下册・,[6]王恩茂•价值工程在全过程造价管理中应用的难点问题研究[7]周群•价值工程在施工管理屮的应用[J]・
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