理。3.通过合理报价、公平合理的签订合同,确保工程造价管理的规划化、制度化。在造价管理屮,按照招标文件的要求,科学合理、实事求是的管理来编制投标书,在报价的过程中实现报价合理化。而且,在中标之后与施工单位签订相应的工程合同,以便双方都能遵守相应的行为规范准则,确保在工程造价管理上实现权利与义务的相互统一。四、在工程造价过程屮加强工程结算的管理力度对于工程结算阶段通常是企业获得经济效益的关键所在,所以要对丁•程造价中进行强有力的结算管理,以确保降低造价,实现建设单位经济的效益。在工程造价过程中重视施工签证,并且积极组织索赔方案,防止承包单位多报工程量获得索赔,为工程结算管理打下基础。通过签证积极组织相应的索赔,以便能在结算的过程中进行总索赔。如设计变更、赶工或者合同以外的丁程记性T程的索赔,防止出现乱报账、不合理的索赔,降低工程造价费用,加强工程结算阶段的管理强度。与此同时,还要积极采取措施,减少工程拖欠款,保证建筑施工企业在造价的过程屮实现降低造价,获得相应的经济效益。总之,在建筑工程造价管理过程中对建筑投资进行有效的控制和管理,以便能在造价管理人员在编制设计、监理、施T管理上进行更科学的管理,提高造价管理工作的质量,实现建设单位投资资金的效ittF.o参考文献:[1]?陈红梅•浅谈如何有效地进行工程造价管理[J]・财经界(学术版),2009,(11).[2]?金祥月,张青军.市政工程造价控制与管理Z管见[J]•中国新技术新产品,2010,(06).[3]?陈霞•市政工程造价控制创新探讨卩]•中国城市经济,2011,(02).[4]?金祥月,张青军.市政工程造价控制与管理之管见[J]•中国新技术新产品,2010,(06).[5]?卫凯•浅谈建筑工程造价管理与控制方法[J].科技信息,2008,(34).⑹王春阳•如何加强建筑工程造价的控制卩]•福建建材,2009,(02).
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