确定水平展开,质量管理部将在线通知相关部门,相关部门在接到通知后,应借鉴水平展开项目,结合部门实际情况,重新立项,详细操作参照附件1《XX精益项目平台操作手册》Р6.附件Р附件1《XX精益项目平台操作手册》Р1.1.合理化建议流程图示Р图1 合理化建议流程图Р1.2合理化建议提案使用步骤说明Р◆填写合理化建议申请单Р任何XX的员工都可以在“XX精益在线平台——精益项目——合理化建议提案”模块,针对公司存在的7种浪费现象,启动合理化建议提案。如图2、图3所示:Р图2 新建合理化建议Р图3 合理化建议提案表填写须知Р◆合理化建议执行Р提案执行人在收到合理化建议提案后,应根据建议内容,判断精益项目类型,属于Do it与5S项目,即应启动执行。执行后,需在线填写《合理化建议总结表》报质量管理部审核、归档;属于快速改善与突破性项目,即启动精益立项,如图4所示:Р图4 合理化建议总结表填写须知Р2.1 快速/突破性精益项目管理流程图示Р图5 快速/突破性精益项目管理流程图Р2.2 精益项目管理使用步骤说明Р◆填写立项申请Р每个精益项目的负责人负责在线填写《精益立项报告》;并提交质量管理部初审,如图6、图7所示:Р图6 新建精益立项Р图7精益立项报告填写须知Р◆质量管理部工作人员初审Р质量管理部精益相关工作人员,打开“待办事宜”的精益管理项目立项报告,在“审核意见”处填写意见;单击“提交”按扭提交,则立项报告自动进入“质量管理部负责人审批”,如果选择“退回”按钮,则退回至项目负责人处,如图8所示:Р图8 审批过程示意Р◆质量管理部负责人审核/审批Р经初审合格的精益项目,由,在质量管理部负责人“审批意见”处填写意见;然后选择“提交”按钮提交至“精益领导小组”审批;如果选择“退回”,则退回至项目负责人处。(如果为快速改善项目,则由项目小组直接执行项目)。审批过程参照图8。Р◆精益领导小组审批
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