安排施工工序,并合理调整施工资源。比如要把各类施工机械进行统筹管理、协调施工,尽量避免机械设备的闲置,防止增加机械设备的租赁费用。Р (3)完善工程变更管理,在施工过程中,承包商不能随意变更施工标准,也不能随意改变原有施工设计图纸,所有施工过程中的变更,都要严格遵循工程变更管理制度,防止出现造价失控的现象出现。Р 3.3 健全材料价格审核机制Р 工程项目中的材料一般都要进行市场采购,其价格也由市场调节,市场化价格存在波动性,采购人员可能会利用波动性从中获取私人利益,从而提高了工程造价,为了控制材料价格,有必要健全完善的材料价格审核机制,具体可以从以下三个方面入手:Р (1)加强价格信息网络建设,随着互联网应用的普及,通过信息网络建立价格信息渠道成为可能,相关单位可以将材料价格信息输入计算机,并通过网络互通互联,随时掌握材料价格的最新动态。Р (2)推行材料通报制度,施工单位在项目施工前,将所需要的材料数量、进货渠道、材料价格等信息向甲方进行通报,由双方共同核定材料价格、拟定材料进货计划,从而防止了材料采购环节中的“黑箱”运作,避免了买到质次价高材料等事件的发生,降低工程材料成本。Р (3)控制好材料价差,具体包括抽料调差和洗漱调差两种方法,通过这两种方法的结合应用,可以有效的解决材料价差的调整,对于施工中所使用到的主要材料,比如水泥、钢筋等材料,要使用抽料调差的方法,而对于施工中的辅助材料则可以使用系数调差的方法,这两种方法要根据工程的进展进度,按照造价站定期公布的材料价格信息和辅材系数进行调整。Р 参考文献Р [1]周林法.施工阶段的工程造价管理[J].民营科技,2011,(1).Р [2]金超.建设项目施工阶段的造价控制管理[J].科技致富向导,2010,(35).Р [3]张荣丽.工程造价全过程控制在施工阶段的控制内容[J].黑龙江科技信息,2010,(33).
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