过预期目标值,有数据,经一段巩固期有显著效果对经济技术方法和管理手段制定了巩固措施成果有主管部门确认,提高了用户满意程度成果发表(10分)格式真实性发表人343按PDCA循环进行展开,符合小组类型,层次清楚,文字简练成果是小组结合生产实际进行活动的积累表达清楚,仪表整齐,发表人为小组代表,按规定未超时成果评价区别于发表评价或科技成果评价。成果发表评价是指召开成果会时,QC小组公开介绍经验进行交流生产的效果评价,主要是对发表人的表达能力的考核;而成果评价则是对成果内容的评价,不受发表人表达能力的限制,前者是形式,后者是基本条件。科技成果评价与QC小组评价的区别序号项目科技成果QC成果1内容主要看最后效果,必须有突破既看实效,有看过程,以过程为主,效果可高可低2形式鉴定会发表会3评审方式专家评定签署意见评委打分排名次4推荐渠道各级专家委员会审批层层发表、推荐、打分七、QC小组的评选和奖励集团公司技术质量部门,在每年年底将组织召开QC小组活动成果发表会。首先进行成果评选(包括成果材料、原始记录),由集团公司组织相关部门及评委进行评审,之后进行现场发布,从中评选出优秀QC活动小组,集团公司将对取得成果的优秀QC小组给予相应的荣誉奖和物质奖励。八、QC小组活动中常见的问题QC小组活动尽管开展多年,但仍存在不少问题,为深入推进QC小组活动的开展,提高QC小组活动的整体水平,需要克服各种形式的问题。常见问题如下:QC小组活动中常见的问题项目内容活动形式化只追求注册率,课题未与工作联系,编造原始记录工具运用不恰当1、不用QC工具解决或全部套用,认为这样才算科学管理2、工具运用不对题,排列图、直方图乱用,缺乏严肃态度成果的倾向报告形式追求高、大、全,成果报告层层加工、编造,拔高课题,提高成果经济价值等九、QC成果申报时间项目部QC小组成果书面资料上报工程公司的具体时间为每年的11月30日前。
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