,不能盲目执行上级的指示。10、不会充分调动监理和施工单位的积极性、主动性的甲方不是好甲方。不会调动员工积极性的领导不是好领导。11、衡量优秀员工的指标还要看其能否与他人合作配合,能否帮助他人提高。12、思想的力量、思想工作的力量、融洽和谐的力量、建议的力量、感情的力量、人格的力量。三、保证进度的措施1、进行总体工作统筹和年度计划倒排梳理:通过对B1号楼的逐个部位的检查,梳理出约20个方面的问题,也基本就是B、C区的问题,其反映的实质前面已描述,工程进度要解决就是细节和构造问题,工程部提出一览子解决方案。室外问题需要进行统筹解决:室外设及供电管网、弱电智能化、景观绿化、给排水、道路、脚手架、材料加工堆放和回填,这些工作不论从技术上、工序上都有先后、搭接,从了解情况来看矛盾较多,如不进行统筹,各干各的,势必将来会造成各专业碰撞甚至返工,不但增加成本,一定会影响工期;如能较好解决,会取得较好的效果。2、“盯”上去做工作一个问题如果两次在会议上提出,就要追究相关人员的责任。决定的事各级领导负有检查、督促、提醒的责任,要求工作部所有人员上岗必须带图约、纸张,及时记录,在职权范围内的现场解决;现场需要部门领导或公司领导决定的事项,要“盯”着领导作出决策,不能以向领导报告过了为由而久拖不决。3、现场办公工程部例会由经理、副经理改为分片区、或分专业现场对口办公会为主(每周保证不少一次工程部全体会议,解决存在的共同问题和提出总要求,并讨论周计划,一般在周五),经理副经理、片区主管工程师及现场工程师、需要其他专业如质、安检的及时通知,及相关施工单位,监理人员视情通知参加。现场办公,压缩减少流程时间,扁平化工作。以上事项在3月20日前提出统筹方案,厘清工作,做到岗位职责清楚、忙而不乱。4、解决事情议而不决 采取相关单位、部门人员现场共同讨论、计算确定,压缩减少中间流程,讨论一个决定一个。
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