……………………………………………………………………………………………刚才,李强处长从战略的高度,为我们上了一堂生动的品牌经营课,讲解透彻,论述精辟,内涵丰富,希望大家下午继续认真听、认真记,由于时间关系,上午的课就到这里。在此,提醒大家一个重要事情,就是会议期间,要抽时间对《平顶山市市长质量奖评审程序》、《评审工作指南》、《评审项及评分标准》3个征求意见稿进行认真讨论、修改,提出合理化意见和建议,并于明天上午8:00前交505房间会务组。按照会议的总体安排,今天我们接着开会,主要内容是:请舞钢公司做经验介绍,然后进行现场参观。舞钢公司积极引入先进的管理模式,是我市唯一一家实施卓越绩效管理的企业,2009年荣获全国质量鼓励奖,也是我省唯一获得此项殊荣的企业,一会儿大家就可以身临其境,亲身感受到舞钢公司引入卓越绩效管理给舞钢公司带来的巨大变化。首先,请舞钢公司规划部副部长赵保国为我们介绍先进经验,大家欢迎!………………………………………………………………………………………………会议进行最后一项议程,现场参观。参观之前,我对贯彻这次会议精神提几点要求:一要充分认识“市长质量奖”和卓越绩效质量管理模式的导向作用。市长质量奖制度与卓越绩效质量管理模式,是相辅相成,实施市长质量奖制度和卓越绩效管理模式,有助于促进我市经济平稳较快发展。二要深刻理解卓越绩效管理模式内涵,积极创新质量管理理念和方法。牢固树立“大质量”意识、“以顾客为中心”意识、“可持续发展”意识、“文化”意识和“社会责任”意识,保证卓越绩效评价准则的贯彻落实。三要加强协作配合,推动市长质量奖制度和卓越绩效质量管理模式的深入实施。在实施过程中,要明确政府、企业和社会的角色定位,加强协作配合,确保落实到位。要把思想统一到姜局长、黄市长的讲话要求上来,定了干,立即干,不干则已、干就干好,上下同心、步调一致,形成合力、共同推进。
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