概要采购管理绩效评估节点控制相关说明①1.在对采购部门工作绩效进行评估前,需明确采购工作绩效评估标准和方法2.采购工作绩效评估主要依据采购组织绩效指标体系,其主要包括采购计划完成率、商品合格率、采购成本、采购周期、新开发供应商个数、库存周转率等采购部经理根据确定的评估标准,在相关部门的配合下,组织本部门开展的绩效评估工作③1.采购部经理根据汇总的绩效评估结果,撰写绩效评估报告并报总经理审批2.采购部经理根据绩效评估的结果,与部门人员共同制定绩效改进实施方案,制定的绩效改进方案报总经理审批后组织实施六:采购部门关键绩效指标表指标类别关键绩效考核指标财务类采购成本呆料物料金额内部运营类采购计划制订的准确率采购计划完成率采购物资到货率采购物资价格的合理性采购物资检验合格率物资库存周转天数(采购)物资使用的不良率物料退货率错误采购次数客户类新开发供应商的数量优秀供应商的比率部门协作满意度供应商满怠度学习发展类培训计划完成率关键员工保有率七:采购人员绩效评估表考核阶段?年月日至年月日?填表日期?年月H考核内容考核项权重考核要点评估得分工作态度考勤状况2%出勒率的高低,迟到、早退情况工作主动性4%积极、主动地完成本职工作工作责任感4%工作认真,勇于承担责任工作业绩采购计划完成率10%90%WRW100%80%^R<90%70%WR〈80%60%WR<70%采购物资合格率10%95%WRW100%85%WR<90%75%WR<85%70%<R<75%采购物资及时率10%在规定的时间内完成错误采购次数5%不得高于_次采购成本控制10%成本降低?%供应商开发5%新增家供应商存货周转率10%提高?%工作能力专业知识水平5%全面掌握本岗位所需的专业知识语言表达能力8%语言清晰,冇条理综合分析能力5%对工作中出现的问题能做出准确的分析与判断谈判能力12%冇一定的谈判技巧被评佔者姓名所在岗位所属部门
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