放、自主、灵活的运行机制。 3.增强调查研究意识。工会工作如何创新,怎样发展?“没有调查研究,就没有发言权”。为了掌握工作的主动权,工会主席要把调查研究作为一项基本功,无论工作多忙,每年都要腾出近三分之一的时间下去调研,每年要围绕中心工作写一份有质量的调查报告,汇总后提交党组领导参考。深入调研,可使自己耳聪目明,能较为准确地反映厂(校)情民意,能提出符合实际、切实可行的措施办法。 4.增强团队意识。搞好工会工作,既要依赖工会主席的运筹帷幄,更要依靠团队成员的团结奋斗。工会主席再“高明”,充其量也只能充当三两个回合的“领头雁”,离开团队的力量,一个人不可能独自成功。首先,用“对职工负责,为基层服务”价值观来规范团队的行为,其次,对工作实行责任制,既分工又合作,形成合力。充分发挥专职副主席的作用,让其有职有权、独立自主地开展工作。再次,保持团队的注意力集中在关键的目标上。不论是团队或个人,没有明确的目标,就会使团队和个人迷失方向,丧失斗志。没有特殊情况,坚持目标不变,决心不变,力度不减,让团队不受干扰,集中精心为完成既定目标而努力工作。第四,建立科学合理的激励机制促进团队不断奋进。健全《工会工作检查考核标准》,对下级工会组织进行一年一次的检查考评,在此基础上评出先进单位和先进个人,给予物质和精神奖励。大家都知道工会主席难当,工会工作不容易。但是,只要我们认识到“党组织为了密切联系职工群众,需要有人从事工会工作;企业为了协调干群关系,稳定队伍,调动职工积极性,需要有人从事工会工作;职工群众为了维护自己的合法权益,需要推选干部从事工会工作,”那我们就会无怨无悔地去当工会主席。只要我们都把“当好基层工会主席,服务广大职工,促进单位发展”的理念挂在心上,练好四个素质、扮演好“四个角色”、增强“四种意识”,那么基层工会主席一定会当得有滋有味,工会工作也一定会干得有声有色。□(编辑/穆杨)
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