舞台,而医院只是其一分子,如何发展空间,完善自我;在新形势下,作为院长,应该注意几个方面:1、与卫生系统、兄弟医院的关系基层医院业务开展有迟有早,医技水平有高有低,管理方面也各有千秋。所以,要在工作中多互相交流学习,取长补短。业务人员定期到市级医院进行短期轮训,以提高广大医务工作者的技术水平。我们对同行要尊重,对上级医生的指导,接待要热情,决不能互相扯皮。2、与政府职能部门的关系一些政府职能部门,如审计、物价、公安消防等部门,他们是执行国家有关法规,对管辖单位进行监控的。如审计局,对院财务进行审计,看收入是否合理,有无违反财经制度,领导有无越轨行为等;物价局检查,看院各项收费是否合理,有无多收或巧立名目乱收;这些职能部门前来检查工作,院长要大力协助他们的检查、指导,对他们到院的检查提供资料、热情接待,使之能够顺利开展工作。3、与医院附近居民群众关系这也是邻里关系,一个医院,附近居住的居民有些意见,是正常的,因为医院有一种特殊的气味,有患者伤逝家属啼哭;又有一些伤病员住院不卫生向窗外丢杂物等现象,这些有时会引起附近居民的意见。作为院长,首先是要做好本院内的工作,教育伤病员注意卫生,不要乱吐乱丢;其次是向居民群众多解释,使他们谅解,从而避免群众投诉及吵闹,减少社会治安麻烦。当前的时代是激烈竞争的时代,是科学信息时代,作为一个院长,应保持清醒的头脑,带领全院员工努力拼搏。在工作方法上要学会"弹钢琴",十个手指都发挥作用,工作千头万绪,要有主有次,在主管部门的领导下,充分发挥班子集体智慧,紧紧依靠广大医技人员,相信一个医院的事业是会蓬勃发展的。 总之,乡镇卫生院院长耍有良好的自我能力,包括学习能力、专业技术能力、人格魅力、协调能力、创新能力、防腐能力。还要抓住重点,切中要害,在自我不断完善的过程中,提高自身业务水平,管理水平。同时必须自我约束,自我激励,以身作则,决不能以权谋私。
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