马上引起了人事科长、财务科长等几位科长的不满,于是大家你一言我一语地说开了。Р矿长做了总结性的发言,他说:“今天这个会大家讨论得很热烈,意见不一致,为了统一思想,我把大家的意见分为两条:第一是怕工人闹意见影响了生产;第二多拉些档次。要说闹意见,不论怎样都会有人闹意见,比如有些与安全工作无关的人,我们一视同仁地给点,按理说照顾到了全矿职工,就会相对使意见小些了,要说影响生产,我们现在实行的是岗位责任制,多劳多得,不劳就不该得,至于多拉档次,我看就不必了,多拉一个档次,就会多一层意见,象安检科陈科长这样的个别特殊情况,我们可以在其他方面进行弥补,这个方案我看就这么定了,请财务科尽快把奖金发下去,散会。”Р奖金发下后,全矿显得风平浪静,但几天后矿里的安全事故就接连不断地发生,先是运输区运转队的人车跳轨,接着三采区割煤机电机被烧,随后就是开拓区2人受伤。袁军矿长坐不住了,亲自组织带领工作组到各个工队追查事故原因。首先追查人车跳轨事故,机车司机说钉道工钉的道钉松动,巡检维修不细心。钉道工说司机开得太快,造成了跳道,追来查去大家说了心里话,他们说:“我们拿的安全奖少,没加那份安全责任,干部拿的奖金多,让他们去干吧。”Р还有一些工人说:“老子受伤,就是为了不让当官的拿安全奖。”一段时间矿里的安全事故仍然在不断发生,最终矿行政虽然采取了一些措施,进行了多方面的调整工作,总算把安全事故压下去了,但是矿局各个区队从前那种人人讲安全、个个守规程的景象不见了。Р Р作业一:案例分析Р 1、袁军矿长的分配方案合理不合理?为什么?Р 2、冯副矿长、安检科陈科长的意见对不对?为什么?Р 3、如果你是矿长,你将如何分配这次的奖金?用期望理论和公平理论解释如何分配才能激发各类员工的积极性?Р4、写下你的奖金分配方案。Р作业二:Р请结合针对你所在本单位人力资源管理的现状与存在的问题,提出相应的解决方案。
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