措施实施初期,组织全体护理人员学习新的护理管理理念,包括以人为本的理念,护理文化建设重要性的理念等,从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性,使大家的思想认识统一起来。Р二、实施护理人才战略Р护理部根据职称、学历、工作年限等,对护理人员进行分层级管理。按照岗位对工作人员需求的不同及护理人员能力的不同,将护理人员安排到各个适合的岗位之中,充分发挥护理人力资源的最大潜力。Р三、建立护理人员绩效津贴考评体系Р护理部对护理人员进行包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务主动性、责任感等多方面的考核,合理分配护理人员绩效津贴。该体系的建立将极大地发挥护理人员的工作积极性和创造性,使护理队伍的整体素质有很大的提高。Р四、建立护理激励奖惩体制Р为选择和激励我院真正有能力的护理人才,在护理部的垂直领导下,让一些符合竞聘条件的护士及现有的护士长均参加护士长资格竞聘,经过组织人事部门的考核及评审,择优录取。护理部对具备护士长资格的人员所管理的科室进行统一安排,并确保其工作稳定进行。对于不适合医院发展的护理人员,要严格做到警告、惩罚甚至解聘等,从而不断提高我院的护理队伍的整体素质。Р五、成立专科护理小组Р为确保我院护理技术更加规范、更加完善,以提高护理专科发展为目标,护理部成立了压疮护理小组、静脉护理小组、病历质控小组等三个专科护理小组,明确职责和要求,31名专科护士均参加了相应的护理小组并培训。Р六、加强管理Р强化护士长的管理意识。明确对护士长的考评标准,每月现场检查护士长科室管理、业务管理、护士长四查房制度的贯彻落实等情况,查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织护理质量全面检查,每周组织护士长夜查房一次,每月发放一次护理人员服务态度与服务质量问卷调查,召开护士长会议,反馈检查中存在的问题,商讨解决方案。科内护士长每周组织护理质量检查,每月组织业务考核,及时整改,护理部不定期抽查、督导。
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