在第一位,着力培养全员的5S理念,通过制定和实施各类培训计划,努力实现全员“了解5S、学会5S、参与5S”的目标。去年5月9日,我公司召开了5S管理培训动员大会,成立了5S管理二级推进委员会,全面铺开5S管理工作。并从实际出发,认真抓好两个方面的工作:公司领导在5S管理培训动员大会讲话一是加强宣传引导,上下统一思想。在机关办公楼和各单位显眼处张贴5S宣传标语,充分利用橱窗、黑板报等工具宣传5S管理知识,发放相关书籍手册资料,举办5S知识抢答赛,大力营造5S管理氛围。将5S管理知识制成系列专辑,充分利用《运输简报》、文化长廊等载体,全面介绍5S管理基本知识,分阶段在全公司范围内进行广泛深入的宣传。并通过录像、拍照等方法,及时将捕捉到的脏、乱、差问题分类归集,定期曝光,进而在全体员工中产生了巨大的震动,从而为该项工作的深入推行奠定了思想基础。运输公司厂区内各处的5S宣传牌二是坚持将培训工作贯穿于5S管理推行过程的始终。一方面组织全体5S推行骨干听取朗博翰咨询培训机构的专题讲座,同时邀请专家进行培训和现场指导,为广大员工分级分批讲授5S管理知识和推行工作方法,前后共授课3期、12课时,培训人员达335人次。运输公司全体干部及班组五大员参加运输公司5S管理培训班学习另一方面组织推行骨干到5S管理推行成功的企业进行现场观摩。学习5S管理工作先进经验,通过对比交流,找出了差距,明确了方向。运输公司全体干部及班组五大员到兄弟单位参观交流5S管理工作同时,我们还将培训与开展各项活动有机结合起来,要求中层干部写5S管理工作心得体会,做到边总结边提高;在全体职工中征集5S管理合理化建议,收到建议书273份;9月份,我公司举办5S管理知识竞赛,200人进行了现场观摩,这些生动活泼、主题集中的知识传播方式深受职工的好评,起到了较好的效果。职工提交的5S管理合理化建议及中层干部撰写的5S管理心得体会
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