性活动,以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。 6 加强技术管理,加快施工进度 6.1及时组织好设计交底和图纸会审,使施工人员做到事先心中有数,尽可能的消除设计缺陷,尽量减少施工过程中的设计修改,有效地保障施工的连续性。6.2优化施工技术方案,提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工,在实施中不得随意改变。6.3加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度,以尽量减少施工现场的工作量,缩短现场施工、安装的时间。6.4积极推广先进的施工技术和施工工艺,提高施工技术水平,依靠技术进步,加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务,组织专题技术研究,攻克技术难关;协助解决技术难题,同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力,提高技能,以全员技术素质保证施工进度。 7 加大对承包单位的施工进度信息管理 7.1 要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。7.2 承包单位的工程施工进度计划(三级进度计划)应根据项目监理部的施工总体进度计划(二级进度计划)和WBS编码制定。7.3 承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。7.4 承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。7.5 承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。 总之以上这些进度控制的工作内容和方法,仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个大型工业项目进度控制成败的影响因素很多,其所需应对的措施和对策也会更多,但是万变不离其宗,只要我们监理工程师因地、因事制宜,采取切合实际的控制方法和手段,就会使工程进度始终处于受控状态,从而最终圆满地实现建设的工期目标。
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