析总进度计划的可行性、合理性;Р 审查承包单位编制的月(季)度工程进度计划Р 月(季)工程进度计划与总进度计划相吻合,审查时应结合现场条件(施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、阶段验收)进行全面分析其可行与合理性;Р 施工进度计划由总监理工程师审批,签认后由总包单位执行,监理工程师要注意关键节点的控制。Р 工程进度的事中控制Р 工程进度计划市市中,项目监理部应对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督,实施动态控制;Р 每月中旬项目监理部应检查工程实际进度:当月实际进度与月计划进度的比较,形象进度,实物工程量指标完成情况;Р 项目监理部应对检查的结果进行分析与评价。如实际进度滞后于计划进度,应召开监理会议进行协调,共同查明滞后原因,提醒承包单位或发出警告,协助承包单位排除滞后因素,挽回工程进度,尽可能使之接近计划进度。Р 工程进度的事后控制Р 每月(季)应对工程实际进度进行检查,如与计划进度有较大差异时应分析原因,采取相应的纠正措施;Р 如由于资金、材料、设备不能按计划到位造成进度滞后,应由责任单位积极予以纠正;Р 进度纠偏可采取如下措施:Р 组织措施:增加劳动力、调换技术较高的操作人员、增加班次等;Р 经济措施:提高劳动酬金,实行计件工资、提高奖金;Р 技术措施:改变工艺或操作流程,缩短操作间隙时间,实行交叉作业等;Р 其他措施:改善外部配合条件,改善劳动条件,加强调度力度。Р 对总进度计划也应根据动态控制原则,勤检查、常调整,使实际进度符合计划进度;Р 如承包单位要求延长工期时,按合同管理有关工程延期的有关规定执行。Р 5、保存与发送Р 对承包单位提交的A7、A8及月进度表,监理机构一份送建设单位,一份归档保存,对B4、B5、B6表及下表(月进度报表4-2),监理单位一式三份,一份送建设单位,一份送交承建单位,一份归档保存,并做好发文记录。
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