(三)进度控制。工程进度控制是对工程项目从编制设计任务书开始,经可行性研究、设计施工直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成,交付使用。要达到工程项目的控制目标,必须分析各影响因素对工程进度目标的影响程度,并对影响工程项目进度的各种因素加以控制,采取切实有效的措施,减少或避免这些因素对工程进度的影响,使工程进展具有连续性和均衡性。项目实施阶段主要控制设计和施工的进度。设计进度:按照《项目总体进度计划》中不同阶段的要求,要求设计院编制《项目各阶段图纸总交付计划》,再结合工程分包和物资采购方面的进度要求,和设计方共同研究制定《项目出图计划》。按照项目出图计划跟踪设计方及时出具图纸,如有其他影响设计进度情况发生,及时向本单位主管领导反映,确保不因为图纸问题耽误项目施工的进行度。施工进度:在工程施工前,按照《项目总体进度计划》,编制《项目施工总进度计划》,按分阶段的时间目标,并以分项工程工期和系统的工期,按《项目总体进度计划》的总体安排,以分系统的工期确保总进度。分析细化实现《项目总体进度计划》所需的各项工作及需经历的各个阶段。定出具体时间点,编制《项目总施工进度控制计划》。具体工作流程:熟悉施工图、施工合同,参研项目总施工进度控制计划及施工单位提出的施工进度计划,研究原始资料。确定施工流向,划分施工段和施工层,分解细化至分项工程。分解施工过程,确定施工顺序,在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系,必要时绘制工序网络图。编制时应估算工作量,充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工运输需用的时间。合理确定各项工作之间相互逻辑关系,绘制横道图或网络图,并根据建设计划的工期要求进行优化。含有甲供材料及甲指分包单位的,要编制《甲供材料进场计划》和《分包商进场计划》。要建立进度计划的会审制度,《项目总施工进度控制计划》在编制完成后,工程部
全文预览
